针对深圳公司发展定位，强调要立足粤港澳大湾区的区位优势，结合现有规模与核心能力，明确“聚焦主业、多元协同”的战略路径。要求进一步梳理业务板块，强化科技赋能与创新驱动，为企业在区域市场树立标杆。

对人才梯队建设提出具体要求：一是深化“属地化深耕”策略，建立本地人才引进与培养长效机制；二是完善考核激励机制；三是构建“项目实战+专业培训”双轨培养模式。

面对激烈的市场竞争，选拔兼具战略眼光与执行力的市场经营团队，依托深圳作为改革前沿的产业集聚优势，踏上建筑业新赛道。同时，深化与地方政府、行业龙头合作，形成“区域辐射、多点联动”的市场开发格局。

严格执行《工程项目管理手册》内容，通过“标准化培训+动态考核”提升全员专业素养。抓好项目全生命周期管理，强化成本管控与风险防范，要以公司总部制度为准绳，深度学习，确保在工作中全面贯彻和高效应用。